让企业管理变得更有效，更简单

       科技迅猛发展，用人成本上涨，企业在各个管理方面都在面临数字化转型，从而提高管理效率，实现价值最大化。
       企业不论规模大小，在原料、人力、租金等成本急剧上升的今天，都面临着降低经营成本、提高管理效率的巨大压力，而企业资源集成化管理效率的高低，直接决定着企业内外部工作效率的高低。ERP企业管理软件作为企业资源集成化管理软件的代表，由于在一套系统中实现公司物流、信息流、资金流的高度集成，规范了业务流程，提高了企业效率，被越来越多企业使用。

      现在我们不是笼统的将市场分为“大型企业和小企业”，而是分为“大、中、小、微”。政府有专门文件依照人数、营业收入维度规定各行业中小企业范畴。To B行业没有分那么细，大概是：1000人以上为大型，300~1000人为中型，50~300人为小型，50人以下为微型（各行业情况不同标准会有不同）。
大中小微企业之所以采购不同的管理软件有很多原因，列举一下我所能想到的：
1）组织架构不同
大企业和中小微企业的组织架构天差地别，比如大公司有很多内部层级，而小公司部分划分都没那么细致。这时候针对大公司的组织架构设计、权限设计等都与小公司不同；同大型企业相比，中小企业是麻雀虽小但五脏俱全，同样需要面对销售和市场、制造生产、财务会计、人事和组织等管理问题。
中小企业管理者在管理软件选型之初往往会被导向ERP(企业资源计划系统)或者CRM软件，但是此类软件其实更适合倾向销售型的大型集团公司。而真正能解决中小企业实际沟通协作的管理软件，可以提高办公效率，完成绩效管理、项目流程管理的软件。
 
2）制度完善度不同
大企业制度更加完善，比如设备管理、部门对接流程、审批报销等等，小企业的流程相对简单，如果把业务流程设置的简单大企业用不了，设置的复杂小企业也不会用。
其他的诸如在产品设计中也会有很多冲突的地方，比如加载权限设计、安全需求、后续服务等等，大中小微企业的需求、产品解决方案都会不同。
而除了客户角度考虑外，对厂商而言，做大中小微企业市场也不同：
1）企业对安全需求不同；
2）对厂商品牌要求不同；
3）个性化需求不同（做大型企业客户一般都需要定制化）；
4）营销策略不同；
5）销售策略不同；
6）服务成本不同。
基本上可以理解为服务大型企业和服务中小微企业是完全不同的市场，目前国内状况是：中小微企业信息化基础差，预算少或者没有，所以SaaS行业后续发展也都会随着原有中小微企业客户的发展壮大，需求变化而逐渐做大型企业。
更简洁的界面、更方便的操作 更加有效的任务、优先级安排方式更直观 及时的反映出工作进度 更高的沟通效率 更好地沉淀企业的知识文化
提高30%工作效率的高效管理法则,助你将平庸团队打造成王牌之师,将无用庸才变得力干将，让员工自律协作，让结果执行到位，让管理者轻松带队，让老板掌控全局。
当企业内部有了一个需求之后，需要大量搜索供应商，经过仔细的筛选。

最终可能有两种选择：
1、外包的系统开发节奏跟不上业务变化。
2、找到的标准化系统并不能满足企业的个性化需求。
在两者之间，我们是如何做协调的呢？
我们提供了一种面向业务管理人员的自定义搭建方式，可以不需要开发即可搭建业务流程管理系统，也就是BPM，将我们的日常业务流程化、数据化；可以包含OA审批功能、ERP、CRM的功能。
那么具体什么是“自定义”呢？举个简单的类似例子——乐高玩具。我们都知道虽然乐高是给小孩子的游戏，但是其背后的“模块化”逻辑对我们启发非常大。
所以，您不需要任何的开发知识，只需要了解您的业务，就可以在线搭建一套管理软件。同时这套管理软件是“活”的，您可以根据需要随时修改和完善，却不需要服务器维护成本。同时我们的强大数据安全保障，为您提供了数据的保险箱，只有您拥有您企业数据保险柜的钥匙。
我们的软件可以根据企业自身的特点和需求定制开发出完全贴合自身需求的管理系统，让管理更加精准高效。
（1）CRM系统是培养以客户为中心的经营行为，实施以客户为中心的业务流程。CRM 系统弥补了ERP 在前台的不足，它通过分析销售活动中产生的数据，挖掘出对企业有价值的信息，将其反馈到营销活动和企业的生产制造系统中，要求调动企业一切资源，为客户服务，以提升客户满意度和忠诚度，增加企业效益。
（2）ERP系统是建立在信息技术基础上，重在对企业内部的业务流程进行系统化的管理，实现内部的信息共享。一般来讲，要成功实施ERP，必须进行企业的业务流程重组（BPR）。ERP 完成了企业内部供应链的管理和内部业务流程的整合，通过这种整合改善企业的运营效率。
（3）SCM系统最初是由ERP 发展起来的，它是对物流、信息流、资金流进行计划、组织、协调与控制，使其成为一个无缝的过程。SCM 覆盖了供应链上所有环节，加强了对供应链上企业的协调和企业外部物流、资金流、信息流的集成，弥补了ERP 的不足。