工程公司最费心的就是工程项目管理，随着ERP市场的发展，ERP软件也逐渐走进了工程公司管理，ERP项目管理是工程公司用到最多的模块之一，工程企业在没有使用ERP系统的时候，在项目管理时令人头疼的问题比较多。
1.工程管理过度依赖人工特别是对中小工程承包方来说，没办法维持一个固定流程的管理团队，而一个工程项目运行的过程中诸事繁杂，在各个环节的沟通都需要负责人亲力亲为，占用大量时间和精力。
项目的进度、风险、收付款及发票的管控能力差
2.由于人工管理的影响，项目的进度把控、项目风险的预估大都依赖项目负责人的个人经验收付款、发票等也很难进行有效管控，从而造成项目进度延误、项目风险扩大、项目回款不及时、报税困难等问题，最终影响整个工程项目的盈利。
信息化投入及维护成本高
3.传统的工程管理软件大都采用项目定制化，还需要有人专人维护。动辄几十万的软件采购费用大型工程公司来讲也是一笔不小的开支，中、小型工程承包方难以承受，更不用说还需要请专门的信息员来维护系统。
智管工程ERP管理系统包括：基础模块、销售管理模块、工程管理模块、施工管理模块、采购管理模块、仓库管理模块、财务管理模块、总务管理模块、报表分析模块、系统功能等功能模块。
ERP项目管理软件完全可以做到统一信息标准，整合各信息类型，使企业从数套软件和数据不可互联的泥潭中解放出来，提高企业工作效率，彻底消除企业内部的信息孤岛！
本ERP对企业个性化需求有很强的适应能力，同时还根据贵公司个性化设置报表。简洁、美观、灵活、易用的特性完全符合企业对快速配置、快速实施、快速应用、快速见效的诉求。实现了资金流、信息流、物流的有机整合，帮助企业快速构建高效的业务运营及监控体系。
1.工程管理过度依赖人工特别是对中小工程承包方来说，没办法维持一个固定流程的管理团队，而一个工程项目运行的过程中诸事繁杂，在各个环节的沟通都需要负责人亲力亲为，占用大量时间和精力。
项目的进度、风险、收付款及发票的管控能力差
2.由于人工管理的影响，项目的进度把控、项目风险的预估大都依赖项目负责人的个人经验收付款、发票等也很难进行有效管控，从而造成项目进度延误、项目风险扩大、项目回款不及时、报税困难等问题，最终影响整个工程项目的盈利。
信息化投入及维护成本高
3.传统的工程管理软件大都采用项目定制化，还需要有人专人维护。动辄几十万的软件采购费用大型工程公司来讲也是一笔不小的开支，中、小型工程承包方难以承受，更不用说还需要请专门的信息员来维护系统。
智管工程ERP管理系统包括：基础模块、销售管理模块、工程管理模块、施工管理模块、采购管理模块、仓库管理模块、财务管理模块、总务管理模块、报表分析模块、系统功能等功能模块。
ERP项目管理软件完全可以做到统一信息标准，整合各信息类型，使企业从数套软件和数据不可互联的泥潭中解放出来，提高企业工作效率，彻底消除企业内部的信息孤岛！
本ERP对企业个性化需求有很强的适应能力，同时还根据贵公司个性化设置报表。简洁、美观、灵活、易用的特性完全符合企业对快速配置、快速实施、快速应用、快速见效的诉求。实现了资金流、信息流、物流的有机整合，帮助企业快速构建高效的业务运营及监控体系。
上一篇：没有了
下一篇：婚庆会所管理系统
下一篇：婚庆会所管理系统
