导读：

        找到能促进中小企业发展，最适合的管理软件解决方案——“SmartExcel管理软件”技术平台应用。        

        经过很多年的研究与比较，从越来越多的应用当中发现，一个企业要想有好的发展，理念是必须先行的。而且，还要能在当时的条件下做出正确的选择。

        回顾身边的企业会发现，发展好的都会是引入各种管理理念和方法超前的企业。当人们还不知ERP为何物时他们已经为此花重金导入系统了，看似重金，但因为这种技术可以给管理带来很大的改善，也可以为企业的快速发展带来支持，于是，企业更能抓住机会，无论是在扩大规模，还是管理精细化都会取得先机。

        然而，时至今日，原有的系统还能继续发挥出这种效果吗？

        几十年一贯制的产品与技术，随着移动互联网时代的到来，是不是必须要做出改变呢？甚至是极为严峻的选择。是保留已有的、传统的，难适应当下形势和管理需求的软件，还是另起炉灶，重新来过！

一、当下的企业需要什么样的管理？

        经济新常态下，企业面对的发展环境变了。无论是内在条件，还是外部要求，企业要发展只能靠自身的能力提升，表现在产品创新、品质和价格，最为重要的是对外客户服务，以及内部的管理效率和员工服务。

        投机很难再获得发展的机会，那么，做企业就得老老实实把自己的事情做好。最直接的，也是最重要的就是管理效率和效果的提升。

        现在企业已经不再对各种各样的管理方法陌生了，企业管理人员也有了相当的管理水平和经验，然而，要想获得企业运作的高效能，仅凭能人管理是不够的，也是不长久的。杜绝无效或减少低效管理的唯一办法就是为企业建立体系化的数据流程。

        对外服务靠内容，需要有好的产品与服务；对内服务靠体系，必须有明确的流程和规范标准，把管理聚焦到个人的能力和结果上。用好人，做正确的事和正确的做事，让这些成为一个高效运作的系统。

二、如何实现企业高效的运作管理？

        企业在发展中必定会涉及到内内外外，方方面面，因此，总会遇到各种人、各类事的，因此，企业需要建立一个共同的沟通语言。需要建立一个可以作为各部门、各业务共同倚靠的业务流程处理平台。只有这样，企业才可能获得一致步伐和意志的机会。

管理平台化是企业管理技术发展的必然选择，已经从以往的企业管理软件化转变到了企业管理平台化。在统一的平台架构各种业务流程处理的规则，以及，实现最大程度和最高效率的信息共享和决策数据支持。

        因此，当下企业在改造或重新选择自己的管理信息化时必须解决的管理的平台化问题，其次，还要考虑的是如何实现这种平台化基础上的高效运作。

        企业管理总是在不断变化中存在的，因此，各种管理的制度、业务流程都是有可能随时变化和调整的，因此，支持企业发展的管理软件平台，也必须要具备这种及时响应变化的能力。这是企业管理获得新方法和新动能的开始，如果做不到这点，企业发展只能受到软件的牵制和牵掣。

三、什么工具可以达成这样的效果？

        要解决好企业管理中的问题，特别是发展中的问题，在选择什么样的技术是很关键的。必须建立一个评价体系，从而做出正确的选择。

        首先，要解决管理软件的快速定制的问题。

        企业管理问题一定是个性化的，管理的理论和方法只能解决通性问题，而这是比较容易得到的。各层级的管理人员多趋于这种状况，能说会道的多，真正能将理论与方法与实际结合，处理问题有效的很少。

        能快速定制，还要能解决个性管理问题的平台，一定不是代码语言开发的。只能是比代码编程更高级的一类工具，如“SmartExcel管理软件”技术平台，就已经将软件开发的技术主导变更为管理主导，而且，更利于企业管理的顶层设计。

SmartExcel管理软件台就是这样一类平台的杰出代表，可以很好地解决企业管理的个性化问题，可以做到快速定制的。一个定制的ERP系统，一周做出规划，半年完成全面上线是可能的。

        其次，要能随着管理的改善与发展能升级。

        企业管理不会是一劳永逸的，一定是处于变化发展之中的。因此，企业获得一个可以伴随着企业发展而能持续改善与优化，功能能不断迭代的系统。这对于企业发展是至关重要的，若能做到双方互动，形成正向促进，那么，就可能得到更好效果。

        因为方便实现迭代，因此，企业就可以更方便地进行各种管理模式和方法的尝试，降低变革与试错的成本，把时间机会成本降到最低。

        运用好SmartExcel管理软件，可以很好地做到功能的持续迭代，及时满足管理的需求。从不拒绝管理需求在平台技术的应用于服务中是可以得到保证的。

四、什么方式可以做到这样的成果？

        企业管理靠的不是运动式的轰轰烈烈，而在于能直达人员的和风细雨。因此，要做到快速定制管理软件，还要能结合实际不断迭代，除了要具备强大的系统规划与管理咨询能力外，还要有一个脚踏实地的应用过程。

        这便是我们创立的ERP驻厂开发与实施法，用一周左右的时间完成管理的整体规划，是软件级的、具有系统化流程，且有关键业务操作模式的规划。也是可以表格编程平台上展现出来的。这是双方共同确立的可行的解决方案。

        在整体解决方案的基础上，我们将派技术人进驻现场进行规划与实际结合的具体应用开发，在规划的指导，充分结合企业的实际，在线设计出可供使用的软件功能，边设计、边测试，最终以能很好地解决管理需求问题，同时，又能便捷操作为标准进行软件交付。

一段时间的开发实施和上线使用后，再进行下一阶段的系统规划与解决方案设计，按照业务流程管理的要求进行软件功能的不断拓展。

        随着管理平台的搭建，业务数据流程的建立，企业管理的模式和语言也会发生改变，从而，达到利用系统来促进和改善管理的目的。