根据雅马哈中国的组织架构和业务特点，选择了基于SmartExcel核心技术平台I作为此次项目的软件实施产品。
1、 对数据表单进行自动化流程的控制，便于市场部对业务状态的管理和分析；
2、 对市场部的管理单据及台帐和报表，由系统自动处理并相互共享；
3、 对系统内部的数据，定制自动查询功能，便于各部门对销售业绩的分析；
4、 对财务部门各项重要数据规范和模版的重新规划，便于市场部的协调工作；
5、加强管理，防止重复申请、流转过程中遗失等情况的发生。
6、超出预算实施时间的企划事项进行管理和跟进。
7、实现财务和业务部门对企划书管理数据库的数据共享，便于部门领导审批和财务审核（因目前财务审核都依据企划书复印件，存在管理上的漏洞）。
8、与财务系统使用相同类型的数据库，便于今后功能的对接。
 
■建立“轻松 自主 智能化”的管理模式；
■改变传统的手工审批，管理模式，建立系统化、规范化、自动化的流程审核模式；
■建立系统预算项目管理和跟进管理体系，规范资金链管理；
■建立财务和业务部门的数据共享，便于各部门领导对数据的审核和漏洞的及时排除；
■建立体系化的“绩效考核指标”与规范化的“管理制度体系”
■建立标准的财务数据系统，便于后期公司的其他数据共享与对接；
1、   对流程进行全面的权限和岗位的分配：
■确定与优化流程相适应的岗位、岗位职责、量化考核指标；
■分配流程管理人员的不同权限，让管理变得更轻松、更有据可查；
2、   全面实现ERP的体系支撑
■建立ERP系统，实现各业务流程的智能自动化，全面消除“信息孤岛”， 实现企业内部资金、业务、数据的集成一体化管理；
■在对各项基础工作进一步整理清晰、清楚的基础上，全面向ERP系统转移，实现其共享与综合利用；
■通过ERP系统的支持，建立成本中心、利润中心、控制中心，充分体现财务的核心管理能力；
■在咨询顾问的指导下，作好基础工作，利用ERP系统，解决现在部分业务管理不明晰、决策控制没有集成信息的现状。
下属企业同时制定自己的业务战略规划，并提出完成规划所需的资源，由总部负责审批，并提供相关建议；总部设立事业部和物流业务提升到集团层面进行管理。随需应变的业务当然需要随需自变的系统支持，弹性的组织架构很好的响应了此次变化，并顺利完成系统提升阶段的集团管控需求。

智管以现代生产管理理念对广西华盛桂中目前的产销模式进行流程再造与管理再造，从体制架构、运行机制、管理技术三个层面推进销售物流现代化，确定了一套计划、生产、仓储、配送、信息一体化物流管理信息系统咨询方案。根据项目需求，智管在SmartExcel基础技术架构和ERI业务架构的基础上，为客户公司快速量身打造了生产运行管理系统，主要包括销售，生产，库存管理、调度生产管理、在途跟踪、费用管理、合作伙伴管理和可视化展示等功能模块。利用客户现有的各种Excel工作表单，文档以及多联打印单，配置一定的硬件，开发了具有开放体系结构的、易扩充的、易维护的、具有良好人机交互界面的ERP管理系统，实现信息管理自动化的计算机系统，为企业的决策层提供准确、精细、迅速的数据参考信息。

提供的一体化信息平台系统通过申请、计划、审批、资源、外部系统、结算等全方位、全过程的管理实现了电子审核信息流、商流的一体化融合。智管科技首先对上海中和软件有限公司、上海复旦复华药业有限公司、江苏复旦复华药业有限公司海门药厂、上海克虏伯控制系统有限公司、上海复华控制系统有限公司、上海坤耀科技有限公司、上海复华高新技术园区发展有限公司、上海复华高科技产业开发有限公司、上海高新房地产发展有限公司、上海高新房地产发展有限公司，集团总部信息部、运营部等机构或组织进行详细而深入的调研，理清并确定了复旦复华一体化电子信息系统整体业务蓝图，最终确立系统整体构架方案。在方案的制定过程中，智管科技在充分尊重客户自身需求的同时，还融入了其他大型企业电子信息一体化信息平台建设项目的优秀管理经验，体现了用户自主与优秀管理经验的充分结合。